11月10日、11日，爲期兩天的公司銷售工作會議在全國文明鎮——竹林鎮召開。公司副科級及以上人員、銷售人員代表40人參加會議，董事樊偉、監事王鐵群受邀到會指導。李豔梅部長主持會議。

　　本次公司銷售工作會議召開的背景和目的是，一是爲今年後兩個月沖刺年度經營目標，出實招;二是研討2018年市場狀況及銷售計劃，起好步;三是通過熔煉經營團隊，樹立不忘遠大事業追求的初心，創造持續發展的平台，團結奮進。

　　會議的主題是：不忘初心，砥砺前行。

　　會議的任務是：研討和制定2017年11、12月份銷售目標及具體工作措施，沖刺年度經營目標，找差距、抓落實;擬定2018年市場開拓思路及方向，爲達成各業務板塊總體盈虧平衡目標，布好局、求發展;通過有效形式，重塑團隊、提振士氣，實現公司穩定持續發展。

　　會議采取按照業務板塊成立四個小組分組研討和團隊熔煉登山活動的形式。

　　按照褚洪濤總經理提出"全程、全員、全面、全效"的總體要求，利用會議現場和釘釘平台全面全程展現，從10日9點30分登上班車出發開始、登山過程、11日返程結束，團隊建設活動全員全程參與。

　　下午13點30分，銷售工作會議按時召開。馬占青副總通報了"10+2"經營目標預期達成情況;李衛東總助通報了預期經營結果。各業務板塊報告了2018年市場銷售思路和計劃，參會人員在釘釘平台發表意見建議。分組討論階段，各小組發布了研討課題成果。明確了各業務板塊的後兩個月具體沖刺目標任務，初步進行了2018年市場客戶形勢分析和銷售工作思路。

　　王鐵群監事在會議上講話指出：公司各業務板塊要基于現有設備、人員、技術等資源積累和市場客戶的現實狀況，首先立足現實求生存，再實現總體有質量的發展，聚焦業務产品、市場客戶，做精做強再做大，銷售工作一是做好現客戶業務的挖掘，二是做好新客戶業務的開拓。各業務板塊的發展總體分三步走，穩住現金流不失血，取得財務核算不虧損，實現業務總體盈利目標。最終構建公司與員工穩定持續發展的事業平台。

　　褚洪濤總經理在會議上講話要求：大家要思考："我們是什麽?我們能做什麽?"。公司領導要參與營銷工作，部品業務要利用現有設備資源，找到與市場客戶的契合點，重點拓展樹脂成型、保杠塗裝、P11車型焊接塗裝等業務，實現設備滿負荷、産能提升。裝備業務要聚焦汽車、物流行業和挖掘現有客戶的業務。電動車業務要加大經銷商和銷售網絡的拓展，達成盈虧平衡點的産銷規模。房地産業務要加大項目推動工作。營銷部門要堅忍不拔地開發現客戶的新業務和新客戶的新業務，全公司要提高工作水平，實現業務产品的QCT全面提升。

　　11日上午8點30分開始，參會人員37人參加了團隊熔煉的登山活動，全程15公裏全部完成。

　　17點20分，全體人員乘班車順利返回公司。

　　這次會議明確了今年沖刺年度經營目標的具體要求，初步擬定了2018年銷售目標和具體措施，指明了公司未來發展思路和努力方向，熔煉了團隊，增強了信心，鼓舞了士氣，創新了會議形式，取得了豐硕成果。

　　會議號召全體員工：圍繞會議確定的目標任務，以更加昂揚的姿態，更加頑強的鬥志，更加紮實的努力，不斷開創公司和員工更加美好的明天。

　　附：會議照片

　　會議現場

　　銷售工作會議閉幕

　　放眼未來團結奮進